10 façons simples de mieux connaître vos employés

Pour faire leur travail efficacement, les dirigeants doivent donner la priorité aux membres de leur équipe. Après tout, le personnel d’une entreprise est son plus grand atout, et les gestionnaires doivent en savoir autant que possible sur chaque personne et comment ils contribuent à la réussite globale de l’entreprise.

Apprendre à connaître tout le monde dans l’équipe n’est pas toujours facile, surtout dans une grande organisation. Nous avons demandé aux membres du Conseil des ressources humaines de Forbes d’offrir quelques conseils aux dirigeants qui veulent mieux connaître leurs employés. Voici leur meilleur conseil:

Toutes les photos sont une gracieuseté des membres du Conseil Forbes.

Les membres du Conseil RH de Forbes interviennent.

Prenez un après-midi pour sortir un jeu de cartes ou des jeux de société. Réservez une salle de conférence ou offrez-vous des jeux, socialisez et amusez-vous ensemble. Certains bons travaux et conversations non liées au travail sont inévitables. Rappelez-vous les choses amusantes et intéressantes que vous apprenez et incorporez-les dans la reconnaissance des employés, les surnoms, etc. – Catherine Decker, Outsell

2. Gérer comme un mentor

Pour mieux connaître vos employés, vous devez gérer comme un mentor. Le mentorat vous permet d’avoir une relation différente avec vos employés. L’employé vous considérera comme un leader d’opinion, quelqu’un qui se soucie de sa carrière et qui se sentira plus soutenu. Avec vos conseils de confiance, ils seront inspirés à partager plus avec vous. Le mentorat les gardera motivés pendant que vous menez avec but. – Charece Newell, MSILR, sHRBP, Sunspire Santé

3. Demandez à tous la même question et écoutez attentivement leurs réponses

Apprendre à connaître les employés devient plus difficile plus haut vous allez. Essayez de ne connaître qu’une seule chose à propos de vos employés. Décidez ce que vous voulez savoir et posez la même question à tout le monde, par exemple: «Que vouliez-vous être quand vous avez grandi à 10 ans? ou “Qu’aimez-vous faire?” Alors écoutez vraiment dur. – Pamela Potts, neosystemscorp.com

4. Déjeuner avec eux

Il est essentiel de rompre le pain avec votre équipe et d’écouter ce qui préoccupe ceux qui font le gros du travail pour établir une présence de leadership. Ne commandez pas de sandwich pour pouvoir vous asseoir dans votre bureau. Allez à la cafétéria et demandez à la table la plus bruyante et la plus énergique si vous pouvez les rejoindre pour le déjeuner. Ils sont probablement les influenceurs de votre organisation et apprécieraient grandement votre présence. – Philip Dana, Bridgepoint Education

5. Tenir des séances de discussion publique

Les dirigeants devraient organiser régulièrement des séances de discussion ouverte où ils communiquent la vision, les objectifs, les stratégies et les plans de l’entreprise à leurs employés. Ils devraient être honnêtes et transparents quant à la direction de l’entreprise et à la façon dont elle aurait un impact négatif ou positif sur les employés. Les employés devraient également avoir l’occasion de poser des questions et de soulever des préoccupations. – Ochuko Dasimaka, conseil de Career Heights, Inc.